Was ist der Unterschied zwischen Vollversorgung und strukturierter Beschaffung?
Bei einer Vollversorgung übernimmt ein Lieferant typischerweise weitreichende Mengen- und Strukturierungsaufgaben; bei strukturierter Beschaffung steuert das Unternehmen größere Teile der Beschaffung und der damit verbundenen Risiken selbst.
Eine Vollversorgung kann operative Prozesse vereinfachen, da viele Mengen- und Strukturierungsrisiken in den Liefervertrag integriert werden können. Diese Leistungen werden entsprechend eingepreist.
Bei einer strukturierten Beschaffung werden einzelne Mengen beziehungsweise Produkte separat beschafft. Dadurch entsteht mehr Transparenz und Gestaltungsspielraum, gleichzeitig steigen aber Anforderungen an Prozesse, Systeme und Know-how.
Welche Variante geeigneter ist, hängt vom jeweiligen Unternehmen ab.
Fachlich geprüft von Achim Kohberger, Geschäftsführender Gesellschafter · Stand: